Die Bauindustrie steht unter Druck, die Projektleistung und -durchführung zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Wie in jeder Branche die auf Fachkräfte angewiesen ist, liegt es auch auf dem Bau vor allem am Mangel von Nachwuchs und das wird sich in naher Zukunft auch erstmal nicht ändern. Um schon heute die angestrebten Ziele zu erreichen, wenden viele Bauunternehmen die Grundsätze und Praktiken des LEAN Managements an.
LEAN Management ist ein System der kontinuierlichen Verbesserung, das sich auf die Beseitigung von Verschwendung und die Steigerung der Effizienz konzentriert. Es hat seine Wurzeln in der Fertigungsindustrie aber auch in vielen anderen Branchen wie dem Gesundheitswesen, dem Dienstleistungssektor und dem Baugewerbe wurde es bereits erfolgreich eingesetzt.
Das Ziel des LEAN Managements ist es, durch stetige Verbesserung von Prozessen einen Mehrwert für den Kunden zu schaffen. LEAN Management konzentriert sich auf die Beseitigung von Verschwendung in allen Formen, einschließlich Zeit-, Bewegungs-, Material- und Ressourcenverschwendung.
Um erfolgreich zu sein, erfordert LEAN Management die Zustimmung und das Engagement aller Mitarbeiter des Unternehmens von oben nach unten. Es erfordert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die Bereitschaft, zu experimentieren und zu scheitern.
Das Baugewerbe eignet sich gut für das LEAN Management, da es sich um einen komplexen Prozess mit vielen verbesserungswürdigen Schritten handelt. Die Umsetzung der LEAN Prinzipien kann Bauunternehmen helfen, die Projektleistung zu verbessern und gleichzeitig die Kosten zu senken.
LEAN Construction – Heute schon im Einsatz und durch BIM immer effizienter
Die LEAN Construction Methodik hat eine innovative Sichtweise auf das Bauen entwickelt. Sie konzentriert sich nicht nur auf den Bau, sondern umfasst auch die Planung und Ausführung während des gesamten Prozesses, auch nach Abschluss des Projekts.
Diese Methodik wird bereits von einigen der größten Namen im Baugewerbe wie Skanska, Bechtel, ZÜBLIN, Turner (HOCHTIEF) und ZECH Bau eingesetzt. Je komplexer ein Bauvorhaben ist, desto eher sollte die LEAN Methode eingesetzt werden. Mit LEAN Methode ist eher das ganze System gemeint, wie im Unternehmen gearbeitet wird. Vorreiter im LEAN, setzen das Konzept nicht nur während der Bauprozesse beim Kunden an, sondern leben es im gesamten Unternehmen und legen dieses Wissen auch auf ihre eigenen internen Prozesse um. Durch BIM und die Digitalisierung ist das Potenzial für LEAN Construction noch größer.
LEAN Experten haben einen Weg gefunden, Bauprojekte zu rationalisieren, indem sie Gebäude mit gleichem Arbeitsaufwand wie ein Fließband aufteilen. Die einzelnen Gewerke durchlaufen die verschiedenen Bereiche in ihrem eigenen Tempo, bis sie fertig sind, ohne Ausfallzeiten oder Verzögerungen für die Arbeiter während des Prozesses – das ist effizient!
Die Vorteile von LEAN Construction sind vielfältig, unter anderem:
- Gesteigerte Effizienz: Durch die Konzentration auf die Beseitigung von Verschwendung und die Steigerung der Effizienz kann LEAN Construction dazu beitragen, dass Sie Ihre Projekte pünktlich und unter dem Budget abschließen.
- Verbesserte Qualität: Durch die frühzeitige Erkennung und Behebung von Problemen kann man mit LEAN Construction kostspielige Fehler und Nacharbeiten vermeiden.
- Bessere Zusammenarbeit: LEAN Construction beruht auf einer engen Zusammenarbeit zwischen allen Mitgliedern des Projektteams. Dies kann dazu beitragen, die Kommunikation und Entscheidungsfindung während des gesamten Projekts zu verbessern.
- Höhere Kundenzufriedenheit: Wenn man Projekte pünktlich und unter dem Budget abschließt, kann man die Kundenzufriedenheit erhöhen
Warum ist BIM (Building Information Modeling) so wichtig für das LEAN Management?
BIM (mehr dazu in unserem Artikel „BIM: 4 faszinierende Fakten über Building Information Modeling“) ist ein dreidimensionales, interaktives Modell eines Gebäudes oder Bauprojekts, das es allen Beteiligten ermöglicht, das Projekt aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und effektiver zusammenzuarbeiten
Beim LEAN Management geht es um kontinuierliche Verbesserung und Abfallvermeidung. BIM ist ein leistungsfähiges Instrument zur Erreichung dieser Ziele, denn es ermöglicht den Verantwortlichen das große Ganze zu sehen und potenzielle Probleme und Ineffizienzen zu erkennen. Denn beim LEAN Management liegt ein großer Fokus und ein großes Potential auf der Planungsphase.
BIM kann beim LEAN Management auf verschiedene Weise helfen
- Durch die Bereitstellung einer klaren und präzisen Ansicht des Projekts kann BIM allen Beteiligten helfen, den Umfang des Projekts zu verstehen und potenzielle Verbesserungsbereiche zu erkennen
- BIM kann Bau- und Projektleitern helfen, Fortschritte zu verfolgen und potenzielle Engpässe zu erkennen
- Es können verschiedene Bauszenarien simuliert werden, was den Verantwortlichen helfen kann, die effizientesten und effektivsten Baumethoden zu finden
- BIM kann Bau- und Projektleitern bei der Visualisierung von Daten und Informationen helfen, wodurch es einfacher wird, Trends und Muster zu erkennen
- BIM kann zur Erstellung virtueller Prototypen von Gebäuden oder Bauprojekten verwendet werden, was den Verantwortlichen hilft, mögliche Probleme zu erkennen und Verbesserungen vorzunehmen, bevor das Projekt umgesetzt wird
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass BIM ein leistungsfähiges Instrument ist, das LEAN-Managern in der Bauindustrie helfen kann, die Effizienz und Effektivität von Projekten zu verbessern.
Die großen Bauunternehmen stellen auf LEAN Construction um, aber was ist mit den Subunternehmern?
Und genau hier wird es spannend. Die große Mehrheit an Nachunternehmern in der Baubranche haben nicht die Größe eines ZÜBLING, WISAG oder STRABAG, sondern sind Klein- und Mittelstandsunternehmen. Auf sie rollt eine Welle an Neuerungen zu, die auf der einen Seite mit hohen Investitionen in Technologien einhergeht und auf der anderen Seite einen enormen Bedarf an Fachwissen mit sich bringt. Der Kampf um Talente ist schon jetzt im vollen Gange und wenn jeder Elektriker und Anbieter von Gebäudetechnik jetzt in den Kampf um IT-Fachkräfte und Projektmanagern einsteigen muss, wird es nicht leichter.
Wie soll das alles umgesetzt werden?
Die Antwort ist simpel und schwierig zugleich: Gemeinsam! Um ihren Kunden (den Generalunternehmern) in Zukunft ein umfassendes Leistungsspektrum anbieten zu können, müssen sich die Nachunternehmer zusammenschließen und enger zusammenarbeiten. Der Markt verändert sich, die Anforderungen werden immer komplexer, aber es gibt immer noch zu viele kleine Anbieter, die die Anforderungen nicht erfüllen können.
Der Weg in die Zukunft ist daher eine Bündelung der Kräfte, bei der sich die einzelnen Unternehmen zu einem Konsortium oder einem Cluster zusammenschließen. Auf diese Weise können sie den Generalunternehmern umfassende Dienstleistungen aus einer Hand anbieten und gleichzeitig von den Größenvorteilen profitieren.
Die Voraussetzung dafür ist jedoch, dass die beteiligten Unternehmen ein gemeinsames Verständnis davon haben, wie sie in Zukunft zusammenarbeiten wollen. Dies kann nur erreicht werden, wenn es eine klare strategische Ausrichtung gibt. Die einzelnen Unternehmen müssen wissen wo sie hinwollen und wo ihre Stärken liegen. Nur dann können sie eine Allianz mit anderen Unternehmen bilden, deren Stärken sich ergänzen.
Hierfür werden bundesweit bereits enge Partnerschaften geknüpft, welche in verschiedenen Hubs ausgelebt und genutzt werden.
Die Chancen von LEAN Management können genutzt werden
Und genau hier liegt das große Potenzial für Veränderungen. Denn wenn es diesen kleinen und mittleren Unternehmen gelingt, die Methoden des LEAN Construction zu implementieren, können sie ihre Leistungen kostengünstiger anbieten und damit für Bauunternehmen und somit für den gesamten Markt attraktiver werden. Darüber hinaus können diese kleinen und mittleren Unternehmen ihre LEAN Management Prozesse nutzen, um effizienter zu werden und so ihre eigenen Gewinne erhöhen, welche in Talente und Technologien reinvestiert werden können.
Die Anwendung von LEAN im Bauwesen steckt noch in den Kinderschuhen, aber das Potenzial ist enorm. Um dieses Potenzial zu nutzen, muss sich jedoch vieles ändern, beispielsweise unsere Denk- und Arbeitsweise. Wir müssen uns von dem traditionellen linearen Denken verabschieden, indem wir erst planen, dann bauen und dann betreiben. Wir sollten anfangen, in Zyklen zu denken und zu arbeiten – schlank denken und schnell handeln!
Die Zukunft des LEAN Managements in der Bauwirtschaft ist also sehr spannend. Es gibt viele Herausforderungen, aber auch viele Chancen. Es liegt an uns, zu entscheiden, wie wir die Zukunft gestalten wollen.
